China's coal enterprises with fixed asset management strategy
张海兵（鹤壁煤业机械设备制造有限责任公司，河南 鹤壁 458000）
Zhang Hai-bing (Hebi Coal Industry Machinery Manufacturing Co., Ltd., Henan Hebi 458 000)
摘要：煤炭企业的固定资产额度大、种类多，固定资产管理相对比较复杂，需要建立完善的固定资产管理制度，才能提高煤炭企业固定资产管理水平。煤炭企业企业固定资产管理过程中存在管理内容模糊、管理理念落后的局面，需要在具体工作采取积极有效的方法，把固定资产的采购、管理、盘算融合在一起，形成完善的固定资产管理体系，提高煤炭企业固定资产管理水平。
Abstract: Coal companies of fixed assets is large, many kinds of fixed asset management is relatively complex, requiring the establishment of complete fixed asset management system in order to improve the management of fixed assets of coal enterprises. Fixed assets of the coal business enterprise management content management process, there is ambiguity in the management philosophy behind the situation, the specific work needed to take positive and effective way, to fixed assets, procurement, management, and plan together to form a complete fixed asset management system, coal enterprises to improve management of fixed assets.
关键词：煤炭企业；固定资产；信息化管理
Keywords: coal enterprises; fixed assets; information management
中图分类号：F279.23
文献标识码：A
文章编号：
煤炭企业在发展过程中需要对固定资产进行科学化管理，只有固定资产资源进行合理配置，才能提高煤炭企业的资产利用效率，提高煤炭企业的综合管理水平。固定资产是煤炭企业资产的重要组成部分，是保证煤炭企业生产经营的重要的先决条件。煤炭企业只有管理好固定资产，才能在激烈的市场竞争中获取发展的机会。从当前情况看，我国煤炭企业固定资产管理方面还存在一系列的问题，存在制度不健全、认识不全面、管理无秩序、重复购买等方面的问题，需要加强煤炭企业的固定资产管理，不断强化管理职责，完善吧煤炭企业管理制度，只有切实有效的做好盘点工作，才能更好的提高审计监控力度。煤炭企业在固定资产管理过程中需要把信息技术运用于具体管理工作中去，不断提高煤炭企业固定资产管理决策水平[1]。
煤炭企业固定资产主要是指使用期限超过一年的建筑物、机器、房屋、运输工具、机械、其他经营生产设备、工具、器具等。固定资产是煤炭企业进行经营的劳动手段，同时也是煤炭企业赖以生存的主要资产，固定资产需要进行规范化管理，才能更好的提高固定资产的利用效率，从而达到提高煤炭企业固定资产管理水平的目的[2]。加强对煤炭企业的固定资产管理对企业的全面协调发展具有十分重要的意义，从当前的情况看我国煤炭企业的固定资产管理还存在一定的问题，比如说煤炭企业在生产经营过程中存在资产重复购置、制度不健全、认识不全面、管理无秩序等问题，与现代企业管理标准还存在一定的距离，需要采取积极有效的措施解决煤炭企业固定资产管理中的问题。
一、 煤炭企业固定资产管理的具体内容分析
（一）固定资产管理类型分析
煤炭企业固定资产盘点管理过程中需要对固定资产的记账情况和实际情况进行综合分析，最终形成卡、物、账相符合的根本目标。盘点过程中需要形成工作组，工作组需要不同职能人员参与，同时还需要局外人员参与，从根本上达到提高固定资产管理效率的目的，盘点记录需要记在相应的清单上，清单需要按照相关的规定进行规范化管理。固定资产购置管理过程中需要自建固定资产和购置固定资产进行计划和预算，按照资产投资策略进行分析，对账单进行过程验收管理[3]。固定资产管理过程中需要采取积极有效的核算管理，煤炭企业管理过程中需要对资产的折旧方法、残值估计、价值确定、资产减值准备、资产盈亏与处置等方面进行有效的管理。煤炭企业的财务与管理部门需要根据国家的统一会计制度进行分类设表，各种资产明细表制定过程中需要按照价值、名称、型号、建筑日期、折旧年限和折旧方法、存放地点和折旧额度进行分析，从根本上保证资产管理人员能够树立责任意识，提高资产管理效率。
（二）固定资产管理内容分析
固定资产在使用过程中需要建立完善的维修体系，从根本上达到提高固定资产维修管理规范化得的程度。固定资产在使用过程中需要提请维修和保养、定期检查、提取维修费的管理。煤炭企业固定资产维修管理的根本目标是消除企业生产经营过程中的各种安全隐患，保证煤炭企业固定资产能够得到合理利用，从而达到提高煤炭企业固定资产使用效率的根本目标。煤炭企业固定资产需要进行转移和处置管理。固定资产毁损、报废、出售和对外投资都要进行科学化处理，同时在实施过程中需要对企业内部调拨管理进行分析，达到提高煤炭企业固定资产管理水平的目的。
二、 煤炭企业固定资产管理问题分析
从当前的情况看，煤炭企业固定资产管理比已经有了很好的改善，但是在资产处置、使用、折旧提取等方面还存在一系列的问题，因此在实施过程中需要加强学习、提高管理水平，从根本上实现煤炭企业固定资产科学化、安全化管理。
（一） 煤炭企业购置固定资产存在管理松懈问题
煤炭企业在固定资产管理过程中存在轻物品重资金的现象，煤炭企业在购置固定资产之前没有进行科学的预算，因此可以对固定资产管理产生一定的影响，没有科学的预算存在盲目采购的现象。煤炭企业在固定资产采购过程中存在盲目采购的现象，那么固定资产的利用率会下降，造成煤炭企业固定资产浪费的现象。煤炭企业在固定资产采购过程中需要设立采购部门实现统一规划，统一采购，具体采购过程中需要进行询价，通过价格比较购置适合煤炭企业生产经营需要的固定资产[4]。煤炭企业制定固定资产采购计划之后需要报送相关部门领导进行申报，对于一些特殊设备需要进行论证，确定可行性研究报告，最终形成一个完整的采购方案。从当前的情况看，很多煤炭企业在固定资产采购过程中并没有进行事前分析和处理，采购负责人对设备的情况不清楚。容易产生盲目采购的问题，采购人在采购过程中需要明确责任，从根本上达到科学采购的根本目标。
（二） 煤炭企业固定资产账单记录存在问题
煤炭企业在生长经营过程中设备种类多，管理起来比较复杂，因此需要对固定资产进行设置账簿，按照卡片管理的模式，需要对单位内部的资产进行定期盘算，从根本上保证固定资产账簿的正确性，实现卡物一致性的管理目标。但是从煤炭企业固定资产管理的现状看，很多单位都没有设置固定资产定期盘点部门，不能及时有效对固定资产进行定期判断，因此在生产经营过程中存在账物不符的现象，有的情况下还会产生固定资产流失的问题。煤炭企业在生产经营管理过程中还存在账簿设置不全民的问题，很多煤炭企业只有总账和明细账，而没有实物账簿管理，导致有的一定资产净值为零但是仍然具有一定的使用价值的资产没有进行及时有效的处理。煤炭企业还有一些即将报废的物品由于没有得到及时有效的处理，因此最终导致账物不符的问题，对煤炭企业发展和管理产生一定的难度，从根本上影响煤炭企业综合竞争力的提升。
（三） 煤炭企业内部资产管理制度不健全
任何管理都离不开完善的制度，煤炭企业固定资产管理过程中同样需要健全的制度做保障，从根本上提高煤炭企业的固定资产管理水平。煤炭企业要管理好固定资产必须建立完善的专业化管理制度，固定资产的内部控制模式在整个资产管理过程中发挥关键性作用，具体实施过程中需要保证固定资产的安全性和完整性。煤炭企业固定资产管理过程中必须建立完善的惩罚制度和监督制度，把固定资产管理与个人绩效紧密结合在一起，从根本上实现固定资产管理与员工绩效考核形成一个完整的管理监督体系，从根本上达到防止固定资产管理失控的目标。
三、 完善煤炭企业固定资产管理的对策
（一） 完善固定资产管理制度，强化固定资产管理职责
煤炭企业固定资产管理过程中必须要求相关部门进行职能权责划分，各个部门需要明确自身的权利和义务，具体工作过程中需要承担相应的责任，煤炭企业在发展过程中各个部门需要明确自身的责任，找到自己的位置。随着社会经济的发展和科技的进步，煤炭企业的实力和规模不断增强，其主要体现在资本比重的增加，固定资产占整个有机资产的比重越来越大，通过分析可以发现固定资本管理占企业管理的比重越来越大，因此健全资产管理和固定资产管理制度对煤炭企业的健康稳定发展会产生积极的作用。煤炭企业在资产管理过程中需要健全监管机制，设立相应的监督管理部门，保证企业管理好固定资产，对整个固定资产的管理需要采取科学有效的方法。煤炭企业固定资产管理过程中需要财务灌流部门的配合，建立完善的会计内部控制制度，可以更好的促进煤炭企业固定资产管理水平提高，把固定资产的财务状况进行全面分析和规划，建立完善的固定资产管理指标体系，固定资产管理过程中需要建立合理的财务控制策略，通过建立完善的固定资产盘点、预算、管理流程，对固定资产进行综合成本核算。树立资产管理整体意识，把固定资产最大的作用充分发挥出来，达到固定资产投资预算准确性、合理性、科学性的总体目标。
（二） 信息技术运用于固定资产管理中
当今是一个信息化得社会，信息加护在固定资产管理过程中发挥越来越重要的作用，固定资产的流通、购置、保管、出入库、作用、盘点、报废、折旧、转让等状况需要进行统一化管理，需要通过信息技术的手段进行全方位的管理，提高煤炭企业固定资产的管理水平。煤炭企业在固定资产管理过程可以利用的软件有多种，但是在软件选择过程中需要注重性价比，功能需要满足固定资产管理的需要，具体实施过程中需要功能简单易懂，煤炭企业在固定资产管理过程中需要进行科学的定位，明确财务固定资产和实物固定资产管理之间的关系，通过相互监督和作用，提高固定资产管理的信息化水平。煤炭企业固定资产管理过程中需要突出源头管理，从管理范围上看需要实现全方位多角度管理，实现整个固定资产生命周期的动态管理，从固定资产管理功能角度空间按，需要进行科学的分析和决策，保证煤炭企业固定资产的决策水平步入一个新的高度[5]。煤炭企业固定资产管理需要建立完善的信息管理系统，通过资产的信息化管理，可以提高资产管理的效率和整体水平，从根本上达到提高固定资产管理水平的目标。
参考文献：
1 费亮;;论如何加强电力企业固定资产的管理[J];经营管理者;2009年22期
2 张爱红;朱远航;;浅谈如何加强企业固定资产的管理工作[J];民营科技;2009年11期
3 肖萍;;水泥厂机械设备的维修探讨[J];中国高新技术企业;2008年24期
4 杨哲旗;;对企业固定资产管理的几点建议[J];浙江工贸职业技术学院学报;2009年01期
5 张丽君;李云;;煤矿设备维修技术的现状与发展趋势[J];科技创新导报;2008年08期
